持续转变工作作风 不断提高执行力 后勤部室在行动
发布日期：2023-04-01 浏览次数：0
三分战略，七分执行，没有良好的执行力，再严谨的计划都是纸上谈兵。3月初，公司领导利用周一例会时间，组织干部职工集中学习区委周婷书记“执行三力”讲话精神，围绕如何“想明白”，着力提高领悟力。围绕如何“干明白”，着力提高清晰力。围绕如何“干到位”，着力提高落实力。号召全体干部职工树牢“重在落实、赢在执行”理念，以实干实绩，不折不扣抓好公司各项任务落实。
大道至简、实干为要。集中学习后，各管理部室不等不靠克服畏难情绪，主动担当作为，积极转变工作作风，以奋发有为的精神状态和时时放心不下的责任意识，树立有解思维，将所学所悟同自身岗位结合起来，主动深入车间一线协调解决问题，服务生产一线的主动性显著提高。
动力部加强电气设备巡检，对车间电力配电设施进行检修消缺，配电室、配电箱线路逐一检查，不放过任何死角，保证厂区用电质量及用电安全。自动化部，积极做好事前预防，第一时间靠在现场处理问题，全方位消除设备隐患。对车间反映的自动连锁等问题等深究细研，进一步流程优化，持续提升设备自动化稳定运行能力。设备部加强纸机设备运行状态巡查摸底，记录好巡检问题，逐一销项，为降低异常事件造成非计划停机，确保生产稳定运行。供应部深入车间，做好数据测量，提前掌握物资需求信息。根据紧急程度制定采购时间表，保证设备、物资，精准、合理、及时供应。